Dans ce « Un visage dans le Cloud », nous discutons avec Tammy White, responsable de Cloud Enablement, de son objectif numéro un, de ses conseils pour la progression de carrière et de ses réflexions sur ce qui fait un bon leader.
Salut Tammy ! Commençons par en apprendre un peu plus sur vous… Parlez-nous de votre carrière jusqu’à présent et comment vous vous êtes retrouvé chez Cloudreach ?
Salut ! Merci beaucoup de m’avoir inclus dans « Un visage dans le Cloud » ! J’ai commencé ma carrière informatique dans l’armée de l’air en 1995 (on peut donc dire que je suis là depuis un certain temps). Ma carrière s’est étendue de la réparation de petits ordinateurs à la conception et à l’installation de réseaux, en passant par l’administration de systèmes, la conception et la migration de centres de données. Finalement, je suis passé au travail DevOps juste avant Cloudreach.
L’aspect Cloud de ma carrière a commencé en 2012 lorsque j’ai migré un centre de données sur site vers AWS. J’aime vraiment travailler avec les clients et jouer un rôle dans la création de nouvelles façons de faire des affaires, alors il m’a semblé judicieux de rendre visite à une entreprise qui se concentre justement sur ces points. Lorsque j’ai rencontré Cloudreachers pour la première fois dans mon processus d’entretien, j’ai senti que la culture et les valeurs étaient tellement en phase avec les miennes qu’il n’y avait aucun moyen que je ne puisse pas venir à Cloudreach.
Vous êtes récemment passé d’un rôle de développeur de systèmes Cloud à celui de leader de l’activation du Cloud. Quels conseils donneriez-vous à d’autres personnes qui souhaitent progresser dans leur carrière technique ?
Mon conseil numéro un serait de ne jamais arrêter d’apprendre. S’il y a un chemin que vous voulez prendre, vous devez vous instruire dans cette discipline. J’ai des diplômes de premier cycle en technologie, mais après plus de 15 ans en informatique, j’ai décidé que mon chemin ultime serait dans le leadership. En 2015, j’ai obtenu un Master of Management (MM) avec cet objectif en tête. Que le chemin souhaité soit dans le leadership ou dans la voie technique experte, ou même dans un tout nouveau domaine, s’éduquer continuellement sera crucial pour réussir.
Qu’est-ce que vous aimez le plus dans votre travail ?
Prendre soin de mon équipe est mon objectif numéro 1. Trouver des moyens d’avoir un impact sur l’entreprise qui, en fin de compte, améliore à la fois la vie et la carrière de l’entreprise et de mon équipe est la façon dont j’aspire à y parvenir. Réaliser que c’est une grande partie de ce qui me motive à entrer dans la voie du leadership.
Qu’est-ce qui vous intéresse le plus dans l’utilisation du Cloud ?
Je suis dans cette industrie depuis assez longtemps pour reconnaître que passer des mainframes aux serveurs massifs est la meilleure chose à faire. Puis aux machines virtuelles et maintenant au Cloud. En tant qu’ingénieur DevOps, j’ai observé des applications qui ont connu une évolution similaire lors de leur migration vers le Cloud. Cette évolution constante est très intéressante pour moi. J’ai hâte de participer à la suite.
Selon vous, quelles sont les qualités qui font un grand leader chez Cloudreach et au-delà ?
Ma philosophie première en matière de leadership est que l’écoute est votre meilleur outil. Si vous ne pouvez pas vraiment écouter ce que quelqu’un dit, rien de ce que vous faites ne fonctionnera. Il est tout aussi important d’agir en fonction de cette information. Assumer le rôle de leader, c’est avoir le courage d’être en désaccord, mais aussi d’apporter des idées de solutions. Dans l’armée de l’air, même en tant qu’aviateur, j’ai souvent contesté le statu quo. Je me suis senti habilité à le faire parce qu’au début, j’ai eu la chance de m’être porté volontaire pour ce que d’autres pensaient être un terrible devoir supplémentaire. Cependant, dans le cadre de cette affectation, j’ai eu le privilège de passer de longues heures avec des officiers supérieurs dans un environnement où j’ai pu parler plus librement. Ils m’ont tellement appris, notamment qu’il est parfaitement acceptable de parler et de dire que quelque chose est cassé, mais toujours avec des idées sur la façon de résoudre éventuellement le problème. J’ai ce conseil avec moi depuis plus de 20 ans maintenant. C’est ce qui distingue une plainte d’une opportunité de progresser.
Si vous pouviez dîner avec n’importe quelle personne célèbre, vivante ou morte, qui serait-ce et pourquoi ?
Ce serait certainement Hippocrate. Il est le père de la santé, de la médecine et de la condition humaine. Ce sont quelques-uns de mes sujets préférés à lire et à apprendre. Il en savait tellement que j’adorerais l’interroger. Lorsque nous faisons de « nouvelles » découvertes aujourd’hui, il s’avère presque toujours qu’il s’agit d’une variation de quelque chose qu’Hippocrate connaissait déjà, mais que nous avions oublié.
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