Si votre organisation élabore une stratégie de transformation du Cloud, il est probable que vous connaissiez déjà les obstacles les plus courants sur le chemin du Cloud. La complexité, le besoin de rapidité, le changement de processus et même les changements d’état d’esprit peuvent faire trébucher même les plans les mieux conçus pour moderniser votre écosystème technologique.
La bonne méthodologie de développement logiciel peut servir de champion, de guide et de mentor dans votre transformation vers le Cloud. Mais, quelle méthodologie de développement logiciel est la bonne pour vous ?
La vérité est que de nombreuses entreprises décideront finalement qu’elles feraient mieux d’incorporer certains éléments des deux méthodologies. Bien que DevOps et Agile soient différents, ils ne s’excluent pas mutuellement. En fait, les fortes synergies entre eux se traduisent souvent par une amélioration de l’efficacité et de meilleurs résultats lorsqu’ils sont combinés.
Qu’est-ce que DevOps ?
En termes simples, DevOps est une méthodologie de développement logiciel qui rassemble deux groupes qui ont toujours eu des priorités concurrentes – les développeurs et les administrateurs système (également connus sous le nom d’équipes d’opérations informatiques). Il demande aux deux de collaborer au sein d’une pratique unique et cohérente pour créer des logiciels conçus pour être maintenables à long terme.
DevOps demande aux gens de changer leur façon de penser à résoudre les problèmes et d’assumer la responsabilité d’un résultat partagé. Il encourage les développeurs à adopter un état d’esprit « opérationnel » et apporte un état d’esprit « développement » au personnel des opérations informatiques. L’objectif de la collaboration des équipes DevOps est de déployer le code en production plus rapidement et de fournir ainsi de nouvelles applications et de nouveaux services aux clients à un rythme beaucoup plus rapide.
Tout automatiser est un principe fondamental de l’approche DevOps. Les pratiques DevOps exploitent des ensembles d’outils automatisés pour les aider à planifier, créer, tester, déployer et surveiller leur code de manière rationalisée et efficace. Lorsque ces équipes interdisciplinaires s’unissent dans leur quête d’efficacité, l’entreprise est mieux en mesure d’agir rapidement et de répondre aux changements de la demande des clients ou du marché.
Qu’est-ce que Agile ?
Agile est une approche du développement logiciel qui est née de la frustration des programmeurs face aux processus de développement lents et lourds qui étaient monnaie courante dans les premiers jours du logiciel. Au début des années 1990, il fallait en moyenne trois ans pour mettre en production une nouvelle application – un délai si long que, même à l’époque, les projets étaient souvent annulés à mi-parcours parce que les besoins de l’entreprise évoluaient plus rapidement que les logiciels. Le Manifeste Agile a été écrit par un groupe de développeurs pionniers en 2001. Ils voulaient être en mesure de mettre les logiciels de travail entre les mains des utilisateurs finaux plus rapidement qu’auparavant.
Les pratiques de développement agile d’aujourd’hui sont généralement des implémentations de ce manifeste Agile original, bien que conformément à ses principes, les praticiens cherchent à mettre les concepts en pratique progressivement, selon une approche itérative. Les pratiques agiles mettent généralement l’accent sur la collaboration, les petites versions dans des cycles courts et la collecte fréquente des commentaires des clients. Les principes sont de mettre les gens au-dessus des processus, la collaboration sur la documentation et la flexibilité sur la planification rigide. Il est souhaitable d’essayer les choses rapidement, de voir si elles fonctionnent et, sinon, de les changer.
Différences entre DevOps et Agile
DevOps et Agile sont des pratiques complémentaires, mais leurs priorités respectives sont différentes. DevOps privilégie l’idée de faire tomber les barrières entre les équipes de développement et d’exploitation. Agile met en avant l’itération, la collaboration, les commentaires fréquents et les petites versions. Les principes d’Agile sont nés d’approches qui ont d’abord été popularisées dans le lean manufacturing. Des concepts tels que le prototypage rapide, un état d’esprit d’échec rapide et une adaptabilité continue, sont applicables à un large éventail de processus métier et d’ingénierie, tandis que DevOps aborde principalement le cycle de vie du développement logiciel de bout en bout. Agile est également associé à des frameworks comme Scrum et Kanban qui ne sont pas nécessairement utilisés dans les pratiques DevOps. Et DevOps met l’accent sur le rassemblement de grandes équipes, tandis qu’Agile se concentre sur les petites équipes qui peuvent évoluer rapidement.
Comment DevOps et Agile se complètent
Que vous adoptiez DevOps ou Agile, le processus de mise en œuvre d’une nouvelle méthodologie de développement logiciel impliquera un changement radical de mentalité. Et, les deux méthodologies sont intrinsèquement liées. De nombreux praticiens diront que DevOps est une implémentation d’Agile, c’est-à-dire que c’est l’un des nombreux moyens possibles de réaliser les principes Agile dans un environnement commercial réel.
Pour les praticiens qui sont nouveaux dans DevOps, l’idée que les mêmes pratiques que vous utilisez pour créer votre code peuvent également être utilisées lors de l’écriture de l’infrastructure qui le prend en charge est vraiment révolutionnaire. C’est un changement aussi important que le concept de réduire les cycles de publication de logiciels de plusieurs mois ou années à quelques jours.
Il vaut la peine de s’arrêter un instant ici pour demander : le concept de raccourcissement spectaculaire des cycles de publication est-il un principe Agile ou DevOps ?
Si vous réfléchissez un instant à l’idée, vous réaliserez probablement que c’est les deux. Après tout, DevOps est né du fait que les équipes d’opérations avaient du mal à suivre le rythme des équipes de développement Agile.
En effet, bon nombre des pratiques couramment utilisées par les équipes de développement Cloud modernes entrent dans les deux catégories. Prenons l’exemple de la collaboration. C’est l’un des principes fondamentaux énoncés dans le Manifeste Agile, mais c’est aussi un catalyseur essentiel pour « briser les silos entre les équipes Dev et Ops », ce qui est le fondement de DevOps.
Pour la plupart des parties prenantes de l’entreprise, la question « S’agit-il d’une idée DevOps ou Agile ? » est moins pertinente que la question de savoir si l’idée envisagée permettra ou non à l’organisation de générer de la valeur commerciale plus rapidement. En fin de compte, l’objectif de tout changement de processus opérationnel devrait être d’augmenter la satisfaction des clients et la productivité des employés. En cours de route, la plupart des utilisateurs de DevOps/Agile signalent une augmentation de l’engagement des employés et des relations de collaboration plus solides sur le lieu de travail – un avantage qui peut s’étendre au-delà des équipes de développement et d’exploitation de base engagées dans un projet de transformation numérique.
En fin de compte, c’est cette valeur qui prime. Vous n’aurez jamais à choisir entre DevOps et Agile. Au lieu de cela, vous pouvez choisir les éléments de chacun qui répondent le mieux à vos besoins et défis actuels. Et vous n’avez pas besoin d’y aller tout à la fois. Au lieu de cela, vous pouvez commencer petit et implémenter progressivement des pratiques DevOps supplémentaires. De manière agile.
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