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Dans cet article, Andre Azevedo, directeur général de la pratique Microsoft Azure de Cloudreach, revient sur la transformation que Microsoft a subie au cours des cinq dernières années.

Lorsque j’ai rejoint Cloudreach en 2012, le Cloud computing, ou « IaaS », comme on l’appelait à l’époque, était un marché très immature. Amazon y travaillait depuis un certain temps et même son offre était relativement basique par rapport aux normes d’aujourd’hui. Dans les années qui ont suivi, et alors que nous aidions de plus en plus de clients à adopter le Cloud public, une question se posait toujours : la course au Cloud est-elle terminée avant même d’avoir commencé ?

La réponse à cette question en 2014, et même en 2015, était plus souvent « oui » plutôt que « non ». Le-libraire-en-ligne-devenu-mastodonte-de-la-technologie-semblait-imparable. Leur volonté continue d’innovation et leur taux d’adoption étaient (et sont) en effet impressionnants et il était difficile d’imaginer que quiconque les prenne en tête-à-tête. Peut-être quelques opportunités en marge, mais pas dans son cœur de métier.

Pendant ce temps, et parfois en silence, nous assistions à l’une des transformations d’entreprise les plus discrètes des temps modernes. Sous la direction de Satya, Microsoft est devenu plus humble, innovant et de plus en plus inspirant dans la communauté technique (quelques notes intéressantes de notre Chris Bunch ici). Ils ont lancé une grande poussée pour réinvestir les énormes quantités de profits générés par leurs entreprises de « vache à lait » dans des choses qui ont pu sembler pour beaucoup comme contre-intuitives. Ils ont adopté une technologie open source compétitive et développé une plate-forme Cloud avancée supérieure à celle d’AWS dans de nombreux domaines, y compris dans l’IA. Microsoft a également modifié son modèle commercial pour encourager les revenus d’abonnement liés au Cloud et a mis en œuvre une rémunération des ventes basée sur la consommation.

Je suis à peu près sûr que beaucoup de ces décisions ont été difficiles et contraires aux instincts naturels d’une entreprise très rentable. Potentiellement cannibaliser vos propres revenus pour faire un pari dans la technologie du futur n’est pas pour les âmes sensibles. Il y a encore beaucoup de choses à changer et Microsoft ne s’arrête pas là, mais c’est à cause de cette stratégie qu’ils sont la seule entreprise de technologie à figurer dans le top 10 des organisations avec la plus grande capitalisation boursière depuis 20 ans consécutifs. Et plus récemment, conserver la première place en tant qu’entreprise la plus précieuse au monde.

Très tôt dans cette transformation, chez Cloudreach, nous avons reconnu le potentiel de la plateforme Azure et de la migration vers le Cloud Azure pour aider nos clients à transformer leur entreprise, et nous sommes partenaires de Microsoft depuis 2014. Cela a évolué au fil des ans, au point que nous avons lancé une pratique Microsoft Azure dédiée plus tôt dans l’année.

Au cours de mes 7 ans et plus ici, il n’y a pratiquement aucun rôle que je n’ai pas occupé chez Cloudreach, des ventes à la finance, du marketing à la stratégie et à M&A, et je les ai toujours joués avec fierté et joie. Et avec succès, bien sûr (du moins c’est ce que j’aime à penser !). J’ai récemment accepté le défi de diriger notre pratique Microsoft Azure, et pour le moment, je ne peux pas penser à une meilleure façon de faire progresser l’activité de Cloudreach. Microsoft, avec sa vigueur renouvelée et son dynamisme innovant combiné aux références Cloud natives et d’agilité de Cloudreach, est définitivement la recette du succès. Prochain arrêt : Microsoft Azure.

Pour en savoir plus sur la pratique Microsoft Azure de Cloudreach, cliquez ici.

Vous pouvez suivre André sur Twitter ici.