Planification d’une feuille de route pour le succès DevOps

Planifiez le travail puis travaillez le plan – c’est ainsi que vous pouvez réaliser le plein potentiel de DevOps.

La décision de l’adoption d’une méthodologie DevOps ne doit pas être prise à la légère. Mais pour une raison ou une autre, certaines entreprises n’exécutent pas entièrement ou complètement DevOps et passent donc à côté des avantages qu’il promet – comme une plus grande innovation, agilité et collaboration.

Comment pouvez-vous être sûr d’implémenter DevOps de la bonne façon ? en planifiant votre déploiement DevOps – une séquence logique d’activités et de livrables qui implique l’ensemble de votre organisation – puis en travaillant le plan, étape par étape.

qu’est-ce que l’adoption devOps implique ?

la réponse est : tout. Bien que DevOps implique certainement la technologie, il a des implications de grande portée dans toute votre organisation. DevOps nécessite la participation de tous, du développement aux opérations et aux secteurs d’activité. Même vos clients et partenaires sont impactés et impliqués (de manière positive). Cela signifie également que les processus ou les outils doivent être révisés ou que de nouveaux doivent être créés.

People

Une méthodologie DevOps a un impact considérable sur la façon dont les gens travaillent. Fini les silos. Fini les transferts. Plus besoin de travailler en isolement. Le développement d’applications traditionnelles est linéaire, chaque étape du processus devant être terminée avant que la suivante ne commence. DevOps est une approche circulaire, une équipe interfonctionnelle collaborant pour atteindre un objectif commun – créer une boucle de rétroaction continue qui implique même la contribution du client. 

Ces approches radicalement différentes nécessitent un changement radical. La transformation culturelle est un travail, mais elle offre également des avantages significatifs tels qu’un plus grand engagement des employés et une plus grande satisfaction des clients.

Processus

Les processus sont radicalement différents dans un environnement DevOps. L’un des principes clés de DevOps est d’automatiser autant de processus de développement, de test, de configuration et de déploiement que possible, avec l’idée d’éliminer le travail répétitif fastidieux afin que l’attention puisse être accordée aux tâches plus importantes. DevOps inclut plusieurs processus qui sont continus par nature, tels que : 

• Développement continu
• Tests automatisés continus
• Intégration continue et livraison continue (CI/CD)
• Déploiement continu
• Surveillance continue

un haut niveau d’automatisation et de continuité est rendu possible en tirant parti des approches et des technologies natives du cloud telles que l’infrastructure comme le code, la conteneurisation et les microservices.

Outils

Un ensemble unique d’outils est nécessaire pour prendre en charge les processus automatisés et les capacités de collaboration inhérents à une approche DevOps. Par exemple :

• Les outils de configuration de serveur aident à gérer l’infrastructure en tant que code, provisionnement cloud et déploiement d’applications
• Les outils d’automatisation et plug-ins spécifiques aux tâches CI/CD permettent d’ajuster le flux de travail continu
• Les outils de conteneurisation sont utilisés pour créer, configurer et gérer des conteneurs qui permettent aux logiciels de fonctionner dans divers environnements
• Les outils de surveillance fournissent des alertes, mesurent les indicateurs de performance clés et fournissent des analyses< /li>< /ul>
  

  quelles sont les étapes de l’adoption de DevOps ?

  Il est important de suivre une séquence logique d’activités et de livrables afin d’adopter efficacement DevOps. La création d’une feuille de route vous aidera à éviter les pièges du manque de sensibilisation, du manque de soutien, du manque de préparation technologique et de l’adaptation inadéquate des processus organisationnels. 

  Suivez ces étapes pour vous assurer que votre organisation tirera pleinement parti des avantages promis par un déploiement DevOps :

  1. Alignez l’organisation
     À partir d’un niveau stratégique, adoptez DevOps dans tous les secteurs d’activité et aux plus hauts niveaux de votre organisation. Déterminez les objectifs que vous avez l’intention d’atteindre, votre retour sur investissement attendu et comment vous allez mesurer.
  2. Évaluer la maturité DevOps actuelle
     Identifiez les capacités actuelles et les domaines à améliorer en ce qui concerne votre personnel/culture, vos processus et vos outils.
  3. Définissez un plan d’état futur
     en tenant compte de vos objectifs et de vos mesures à partir de la première étape et de l’état actuel de maturité de la deuxième étape, identifiez les domaines prioritaires et créez votre vision de l’état futur.
  4. Créer une feuille de route DevOps Élaborez un plan d’action pour atteindre chacun des domaines d’intervention identifiés à la troisième étape. Par exemple, l’une des meilleures pratiques d’Amazon pour réaliser un changement culturel est la “règle des deux” – c’est-à-dire ne jamais avoir une réunion où deux pizzas ne pourraient pas nourrir tout le groupe. En d’autres termes, assurez-vous que les équipes sont suffisamment petites pour que chacun ait une visibilité claire sur le travail effectué et comprenne les contributions des autres. 
  5. Mettre en œuvre et mesurer
     Maintenant, il est temps d’agir. Mettez en œuvre votre plan et mesurez périodiquement vos progrès. Cela vous permettra d’identifier les choses que vous devriez commencer à faire et arrêter de faire afin d’améliorer continuellement votre feuille de route – un peu comme la méthodologie DevOps elle-même.< /li>< /ol>Adopter DevOps de manière itérative est quelque chose à considérer. Certaines organisations commencent par un projet pilote en formant une équipe interfonctionnelle et en créant un pipeline de déploiement. Ensuite, en mesurant les progrès, les succès et les échecs (étape 5), des améliorations continues peuvent être appliquées.

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