François Denis explique comment l’adoption de FinOps aidera votre organisation à optimiser la valeur que vous percevez dans vos dépenses Cloud.
Au cours des prochaines années, le montant d’argent que les entreprises dépenseront pour le Cloud public devrait augmenter considérablement. Selon IDC, les dépenses mondiales dans le cloud devraient atteindre 500 milliards de dollars d’ici 2023.
Malgré cette augmentation des dépenses, de nombreuses entreprises sont découragées par la gestion de leurs coûts cloud, 38 % d’entre elles identifiant l’optimisation des coûts cloud après la migration comme l’un de leurs principaux défis (State of the Cloud 2020, Flexera). Les répondants à la même enquête estimant que 30 % de leurs dépenses en cloud sont gaspillées, et soulignent la nécessité de mieux comprendre le monde complexe de l’économie du cloud.
Dans cet article, je vais fournir un bref aperçu de l’économie du Cloud et suggérer comment l’adoption de FinOps en tant que pratique culturelle au sein de votre organisation vous aidera à optimiser la valeur que vous voyez de vos dépenses dans le Cloud.
Économie du Cloud – comprenez vos dépenses dans le Cloud
Jusqu’à ces dernières années, le monde informatique tournait autour des centres de données. Les coûts informatiques ont été fixés dans une dépense pondérée en fonction des dépenses d’investissement et encadrés dans des cycles de renouvellement du matériel de trois à cinq ans. La capacité inutilisée était intégrée dans le centre de données (et souvent laissée inactive jusqu’à ce que nécessaire) et il y avait très peu de rapports de contrôle des coûts. Des processus d’approvisionnement rigides seraient en place, où l’achat de nouvelles ressources impliquerait des conversations entre les équipes d’ingénierie, de finance et d’approvisionnement. Cela a fourni plus de certitude sur les coûts – mais le processus était lent et le manque de flexibilité laissait moins de tolérance pour les erreurs et les échecs.
Cependant, l’introduction et l’augmentation constante de l’adoption du Cloud ont déplacé les coûts IT vers un modèle pondéré OpEx. La nature du Cloud public basée sur le paiement à l’utilisation et la consommation crée un environnement où les coûts sont variables, en fonction de l’utilisation, et où les ressources peuvent être achetées par les ingénieurs en un clic ou une ligne de code.
Du point de vue de l’efficacité, c’est génial car il n’y a pas de matériel initial à pré-acheter, de petites unités de ressources peuvent être consommées et vous n’êtes facturé que pour les ressources que vous utilisez.
Mais c’est une lame à double tranchant. L’essor du Cloud parallèlement à l’adoption de modèles organisationnels agiles et DevOps a brisé les processus d’approvisionnement traditionnels. L’accent mis sur l’habilitation et la décentralisation, où les ingénieurs peuvent dépenser instantanément l’argent de l’entreprise sans intervention de l’équipe des finances et des achats, peut très rapidement entraîner des dépenses excessives et un gaspillage de ressources.
Sans s’adapter à ce nouveau paradigme et établir une gouvernance financière Cloud robuste, votre scénario de rêve d’une infrastructure Cloud rentable peut se transformer en cauchemar.
Qu’est-ce que FinOps ?
Comment gardez-vous le contrôle de vos coûts du cloud ?
La première chose à comprendre est que lorsque vous passez au Cloud, vos processus financiers et d’approvisionnement traditionnels ne vous aideront pas à tirer parti des avantages qui s’offrent à vous. Vous aurez besoin d’une nouvelle façon de gérer les dépenses d’infrastructure IT
C’est pourquoi vous avez besoin de FinOps.
FinOps est une pratique culturelle qui aide à apporter la responsabilité financière au modèle de dépense spécifique du Cloud. Il permet aux équipes de prendre de meilleures décisions en termes de rapidité, de coût et de qualité.
Les équipes d’ingénierie, les développeurs et les chefs de projet – toute personne qui crée, maintient ou interagit avec votre Cloud – doivent être tenus financièrement responsables. Ceci est réalisé en créant une discussion sans friction et orientée vers les affaires entre ces fonctions et la finance. Lorsque ces opérations sont réalisées efficacement, les ingénieurs et les développeurs sont en mesure de prendre des décisions en temps réel, basées sur des données, sans être ralentis par de longs processus d’approvisionnement.
Les 6 principes clés de Finops
Si la gestion des coûts du Cloud est une préoccupation pour votre organisation, l’adoption de FinOps est un excellent moyen d’introduire la gouvernance et la responsabilité nécessaires dans vos équipes. L’adoption de FinOps nécessite de la patience et il faudra du temps pour comprendre comment cela fonctionne au sein de votre organisation spécifique. Le meilleur endroit pour commencer est de vous familiariser avec les 6 principes de FinOps :
- Collaboration – FinOps souligne le caractère central de la culture de la collaboration. La communication en temps réel entre les finances et l’ingénierie doit être encouragée afin qu’un processus continu d’amélioration soit en place de part et d’autre.
- Décision de valeur commerciale – L’économie unitaire et les mesures basées sur la valeur sont plus importantes que les dépenses brutes. Concentrez-vous sur vos objectifs clés et la valeur qui est fournie afin que les décisions de compromis puissent être prises consciemment.
- Propriété – L’utilisation et l’optimisation des ressources étant décentralisées, la responsabilité est transférée aux équipes techniques. Les équipes de fonctionnalités et de produits doivent être en mesure de gérer leur propre utilisation et leur propre budget. Le coût doit être considéré comme une mesure d’efficacité
- Rapports – Les données et les rapports réguliers sont essentiels à la propriété et à la prise de décisions. Les rapports doivent être visibles à tous les niveaux de l’organisation. Les coûts du Cloud sont affichés dès qu’ils sont disponibles, de sorte que des boucles de rétroaction rapides sont essentielles pour permettre aux tendances et aux prévisions d’être analysées et utilisées.
- FinOps centralisés – Les équipes FinOps doivent prendre en charge l’automatisation centralisée pour réduire les efforts en double. Ils doivent également avoir une compréhension approfondie des remises et des plans d’épargne disponibles auprès des FSC. En fin de compte, c’est le travail de l’équipe FinOps de promouvoir les meilleures pratiques par l’éducation, la normalisation et l’évangélisation.
Si vous recherchez plus de conseils sur l’optimisation de vos coûts cloud, lisez notre livre blanc sur le sujet. Vous pouvez également écouter cette épisode du podcast Cloudbusting où je développe les détails des principes de FinOps.
Si vous avez besoin d’aide pour gérer les coûts du cloud et adopter les FinOps dans votre organisation, contactez notre équipe d’experts. Nous avons aidé certaines des entreprises les plus grandes et les plus complexes au monde à comprendre et à contrôler leurs dépenses dans le Cloud. Parlons-en!
