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Clive Deakin, conseiller Cloudreach Cloud, possède une vaste expérience des initiatives de transformation du Cloud. Lisez la suite pour ses idées sur les obstacles potentiels que vous pourriez rencontrer lors de votre transition vers le cloud, les avantages commerciaux et technologiques de la transformation du cloud, les questions clés auxquelles vous devriez répondre avant de commencer et des recommandations sur la façon de commencer. 

Les organisations sont en route vers le cloud

l’expérience montre que de nombreux efforts de préparation et d’adoption du cloud échouent. L’année dernière, il était prévu que plus de 80 % de toutes les charges de travail d’entreprise seraient dans le Cloud public, privé ou hybride d’ici la fin de 2020. Libérer tout le potentiel du Cloud est une condition préalable pour les entreprises qui cherchent à atteindre un succès durable et évolutif. Le cloud fournit une base pour composer le retour sur investissement (ROI), créer de nouveaux écosystèmes et leurs flux de valeur respectifs et répondre aux attentes des clients.

La promesse du cloud

pour assurer une transformation réussie vers le cloud, vous devez aligner votre stratégie cloud sur la stratégie commerciale et organisationnelle plus large et examiner comment l’entreprise et l’organisation se transformeront à la suite de ce changement technologique. 

le parcours de transformation vers le cloud est plus souvent motivé par la possibilité de réaliser des économies substantielles sur les coûts technologiques, mais cela ne représente généralement qu’un faible pourcentage des dépenses totales. De plus grandes opportunités résident dans l’efficacité organisationnelle et les avantages commerciaux qui résultent de l’exploitation du Cloud. 

Si la valeur et les motivations pour endurer un parcours de transformation Cloud ne sont pas clairement évidentes, voici plusieurs avantages clés qui parlent à toutes les parties prenantes : 

  • permet au leadership de se concentrer sur des initiatives stratégiques. 
  • Améliore l’expérience et la satisfaction client pour une meilleure rétention et intégration. 
  • Élimine la technologie redondante à grande échelle. 
  • Streamlines les processus et augmente l’efficacité.
  • Crée des économies d’échelle et génère de la valeur et de la rentabilité à l’échelle de l’entreprise. 
  • Accélére le délai de mise sur le marché pour améliorer la compétitivité et la différenciation. 
  • Clarifie les questions relatives à la gestion des risques, la conformité, la réglementation et la sécurité. 
  • Impose des estimations, des prévisions et des estimations du coût total de possession (TCO) plus précises. 

Précipitez et préparez-vous aux barrages routiers

malgré la migration croissante vers le cloud, notre expérience montre que la majorité des entreprises qui cherchent à adopter le cloud rencontrent des obstacles et des résistances variés. Cela ne devrait pas surprendre car la transition est un sprint et non un marathon – avec de nombreux changements en cours de route. Cela conduit aux défis inévitables qui doivent être surmontés. Les obstacles fréquents que la plupart des entreprises rencontrent lorsqu’elles cherchent à mettre leur transformation Cloud sur les rails, à démarrer efficacement ou à accélérer peuvent être résumés comme suit :

  • Temps et argent – Notre expérience montre que de nombreuses adoptions du cloud, la migration respective et les efforts de transformation échouent parce que les initiatives prennent plus de temps et coûtent plus cher que prévu par les décideurs et les parties prenantes. 
  • Capacités – Cela conduit à de nombreuses initiatives cloud fonctionnant à différents niveaux de maturité dans différentes unités de l’entreprise. Cela est généralement dû au fait que le modèle actuel est inflexible et enraciné au fil du temps, et ces unités sont obligées d’initier leurs propres transitions Cloud indépendantes. 
  • Création de l’alignement – Articuler, créer et matérialiser le changement fondamental et les “méthodes de travail” associées à travers tous les points de contact de l’entreprise présente des défis nouveaux et différents.

Pour être prêt pour votre parcours de transformation et relever les défis de front, les bons avantages de réalisation doivent être définis, et vous devez repenser et articuler votre approche. Les entreprises ne peuvent pas simplement s’appuyer sur les modèles commerciaux et opérationnels existants, sinon les investissements et les efforts n’apporteront que peu d’avantages et échoueront probablement complètement. 

Une approche à trois piliers

grâce à notre expérience et à nos méthodologies de pointe sur le marché, nous avons constaté qu’un plaidoyer qui aborde les trois piliers fondamentaux d’une entreprise – les affaires, l’organisation et la technologie – est nécessaire pour générer de l’enthousiasme et un élan pour un parcours de changement descendant. Ce plaidoyer est un catalyseur pour l’innovation et de nouvelles sources de valeur, conduisant à de nouvelles façons d’atteindre les objectifs et les avantages qui sont alignés sur votre stratégie. 

Les initiatives et les projets pilotes qui en résultent sont plus susceptibles d’évoluer vers des efforts qui positionnent l’entreprise pour le succès à long terme. Et cette nouvelle façon de travailler aligne les équipes et favorise un sens du but et une mission commune. 

Avant de commencer, répondez à ces questions

Ce parcours de transformation devrait commencer par poser différentes questions et y répondre, comme :

  • Quels sont les résultats et les avantages que notre entreprise cherche à atteindre ? 
  • Comment le cloud répondra-t-il aux défis commerciaux et organisationnels grâce à la technologie ? 
  • La culture d’entreprise et organisationnelle sera-t-elle alignée sur les changements technologiques du cloud ? 
  • Quels sont nos moteurs et les résultats attendus et avantages pour investir dans le cloud ? 
  • Comment la technologie est-elle exploitée dans l’ensemble de notre entreprise et quelles sont les attentes de cette technologie ?
  • Avons-nous identifié la voie critique pour réussir l’adoption et la migration du cloud ? 
  • Nos politiques, processus et procédures actuels sont-ils adaptés à leur objectif et comment seront-ils affectés dans le cadre du parcours vers le cloud ? 
  • Ce passage au cloud apportera-t-il une valeur continue et améliorée à nos clients ?

il est également avantageux de découvrir et d’évaluer la maturité des capacités de votre entreprise. Cette “lecture” de maturité vous permettra de déterminer et de définir les objectifs mesurables de votre entreprise pour un parcours de transformation réussi. 

Ces informations permettront à votre entreprise de comprendre sa préparation à la transformation et vous permettront de réduire les risques du parcours de bout en bout, guidés et conseillés par les bons experts pour co-collaborer et co-créer de l’aspiration à la réalisation. 

Il est temps de commencer votre voyage vers le cloud

Parlons de votre transformation cloud et de son parcours qui en résulte, et de la façon dont le conseil cloud exécutif cloud de Cloudreach et notre écosystème complet d’experts et de services permettront à votre entreprise de réaliser sa vision. Téléchargez une copie de notre Accélérer l’adoption du cloud.