Avez-vous besoin d’accélérer l’adoption du DevOps dans votre organisation ? Nos cinq conseils vous aideront à vous lancer dès aujourd’hui.
Pour récolter tous les bénéfices de la transformation numérique, il faut aller plus loin que la technologie. Vous devez mettre en œuvre des technologies Cloud natives. Vous devez tirer parti de l’efficacité que les outils automatisés apportent au cycle de vie du développement logiciel. Enfin, vous tirerez une grande valeur des nouveaux processus décisionnels basés sur les données qui peuvent rendre votre entreprise plus résiliente, réactive et compétitive.
Mais vous devez également mettre en place de nouveaux processus opérationnels. Cela inclut la supervision d’un changement culturel majeur au sein de votre organisation. Les développeurs, les équipes opérationnelles et les parties prenantes de l’entreprise devront réfléchir différemment, collaborer plus étroitement et combler les silos traditionnels entre les services. Après tout, l’échec des initiatives DevOps est presque toujours lié à des problèmes d’apprentissage et de changementorganisationnels.
Lors de l’adoption du DevOps, il est essentiel d’adopter une approche consciente et stratégique de la gestion du changement. Le fait d’apporter du soin et une attention dès le début des initiatives de DevOps peut aider à assurer un déroulement rapide et transparent, accélérant ainsi les progrès de l’entreprise et le délai de rentabilisation.
Voici nos cinq principaux conseils de gestion du changement pour faciliter une adoption plus rapide du DevOps.
Non. 1 : Commencez par un projet phare
Un projet phare (ou un projet de preuve de concept, POC) est une initiative bien définie, à court terme et à la portée limitée. On l’appelle « phare » parce qu’il peut servir de repère pour l’entreprise dans son ensemble, en faisant la lumière sur la valeur qui peut être acquise grâce à la transformation numérique. De plus, il montre aux équipes les étapes exactes qu’elles doivent suivre pour y parvenir.
Il est également important de recueillir des données quantitatives documentant les résultats du projet ; ces mesures fournissent des preuves claires de ce qui a été réalisé et peuvent être facilement comprises par les parties prenantes de l’ensemble de l’entreprise.
Le projet phare ne doit pas se contenter d’impliquer un changement technique ou de processus. Au lieu de cela, essayez de le traiter comme un incubateur pour l’ensemble des pratiques DevOps. Encouragez les équipes à faire des expériences, à itérer et à collaborer. Déployez des outils qui permettent aux praticiens d’obtenir plus facilement des commentaires sur le succès de leurs efforts en temps réel. Célébrez la communication et favorisez l’ouverture et l’engagement.
Non. 2 : Donner aux ingénieurs les moyens de construire
Le DevOps ne peut aboutir sans une transformation technologique et culturelle. Ces deux types de changement doivent se stimuler et se nourrir mutuellement. Il est donc important de donner aux praticiens DevOps les outils et les plates-formes nécessaires pour apprendre et expérimenter, ainsi que de les encourager à tirer pleinement parti de ces outils.
Choisissez des ensembles d’outils automatisés adaptés à l’environnement de livraison de logiciels de l’entreprise, à l’application et à la tâche à accomplir. Invitez les praticiens à participer au processus de sélection des outils en les encourageant à partager leurs propres expériences.
Non. 3 : Atténuer la peur liée au changement grâce au partage des connaissances et des ressources
Il est dans la nature humaine d’avoir peur de choses inconnues. Après tout, les gens sont à l’aise dans leurs anciennes façons de travailler, qui le plus souvent, sont les seules qu’ils aient jamais connues. Cependant, l’adoption du DevOps implique d’adopter un nouvel état d’esprit. La peur du changement est l’un des plus grands obstacles lorsqu’il faut repenser votre image professionnelle.
Informez les parties prenantes de l’ensemble de l’entreprise sur la valeur du changement, par exemple en partageant les résultats de votre projet phare. Plus vous communiquez, plus tout le monde sera en mesure de comprendre la valeur de la migration vers le Cloud, de l’automatisation, des tests continus, du déploiement rapide ou de tout autre aspect de vos nouveaux flux de travail et processus agiles. Une formation formelle aux outils, au langage et aux pratiques associés au DevOps peut également apporter une valeur inestimable.
Non. 4 : Célébrer et encourager l’ouverture
Les cultures d’entreprise d’aujourd’hui sont plus ouvertes qu’elles ne l’ont jamais été auparavant, ce qui signifie que cette période est plus avantageuse que jamais pour les ingénieurs. Soutenez la transition vers une plus grande ouverture au sein de votre propre organisation en planifiant des rencontres fréquentes (virtuelles ou en personne). Fournissez aux équipes de DevOps des forums et des points de rencontre où elles peuvent dialoguer avec leurs collègues et discuter de leurs problèmes. Les outils de collaboration permettent aux développeurs de partager leurs réussites et leurs défis en temps réel.
Non. 5 : Fournir aux développeurs les moyens de redonner à la communauté
Le mouvement des logiciels open source a révolutionné la façon dont les communautés de développement innovent et résolvent les problèmes. Les technologies open source accélèrent la création et le dépannage, car de nombreux ingénieurs travaillent de concert sur le même problème. De plus, tout le monde ayant une visibilité complète sur l’ensemble de la base de code, la fiabilité et la sécurité sont améliorées. De nombreux logiciels open source sont modulaires et séparés en composants dès leur conception, ce qui les rend compatibles avec les architectures Cloud natives basées sur les services.
Les consortiums technologiques à but non lucratif, tels que la Cloud Native Computing Foundation, rassemblent certains des meilleurs développeurs au monde et des projets les plus révolutionnaires. Les écosystèmes logiciels résultants sont ainsi librement accessibles à toute personne pouvant bénéficier de leur utilisation ou jouer un rôle dans leur évolution.
La philosophie DevOps encourage les praticiens à contribuer à des projets open source afin de renforcer leur savoir-faire et de le partager avec la communauté de développement plus étendue. Cela fait partie de la philosophie de l’ouverture et du libre échange, mais aide également les ingénieurs à favoriser l’innovation et la créativité.
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Cet article a été publié sur DevOps Digest et est accessible à l’adresse suivante : https://www.devopsdigest.com/5-tips-for-rapid-devops-adoption
