De nombreuses entreprises tentent d’atteindre la terre promise du Cloud et tous les avantages économiques et efficaces qui l’accompagnent. Rob Duffy suggère que cet enthousiasme doit être tempéré par une stratégie robuste ancrée dans la réalité
Il y a de nombreuses raisons de s’enthousiasmer pour la migration vers le cloud – qui a le potentiel de générer deux victoires massives dans votre entreprise :
- C’est un monde de nouvelles opportunités.
Développer de nouvelles capacités ; générer de nouvelles sources de revenus ; une plate-forme permettant à votre entreprise de croître et de se développer ; et une sécurité et une résilience accrues.
- Vous laissez derrière vous beaucoup de maux de tête (et de coûts.)
Être connecté aux processus manuels ; applications en baisse ; coûts de temps d’arrêt élevés ; un vide de développement constant ; une plus grande menace de ne pas être respecté – la liste est longue.
Quand il s’agit d’adopter le Cloud, il y a beaucoup à espérer. Mais – soyez un peu trop porté par l’excitation, et il est facile de passer sous silence les choses les plus importantes. Le genre de choses qui vous assureront de ne pas vous retrouver dans un endroit pire que lorsque vous avez commencé (et de payer beaucoup plus pour cela.)
C’est pourquoi le voyage vers la terre promise nécessite une stratégie ancrée dans la réalité. Un plan qui insiste sur la spécificité signifie que vous pouvez combiner exactement les bonnes personnes, les bons processus et les bons outils pour vous assurer que votre migration se déroule sans heurts et efficacement, tout en vous donnant le coup de pouce en matière d’agilité dont vous avez besoin pour prendre des décisions cruciales en cours de route.
Ancrer les attentes dans la réalité
Pour 70 % des entreprises, le facteur le plus important de leur adoption du Cloud est la réduction ou l’optimisation des coûts informatiques. La capacité du Cloud à réduire les frais généraux dans l’ensemble de l’entreprise en augmentant l’efficacité, en réduisant les saisies manuelles et en perfectionnant l’agilité – tout cela est attrayant (et à juste titre).
Le problème, c’est que beaucoup d’entreprises remettent à plus tard la réalisation de ces objectifs jusqu’à ce qu’elles aient migré. Alors qu’en fait, la pré-migration est le moment d’être précis sur vos objectifs et votre capacité à les réaliser.
Les conversations sur les migrations vers le Cloud, en particulier celles concernant l’optimisation des coûts, doivent être tempérées par une évaluation honnête de votre expertise et de vos ressources internes – et idéalement, y compris le ou les partenaires Cloud que vous avez choisis, afin que vous puissiez identifier les lacunes de votre stratégie et préparer des solutions sur mesure.
Bien sûr, une partie de l’excitation vient du fait de penser au Cloud comme une solution miracle – un moyen d’économiser immédiatement de l’argent tout en sécurisant votre environnement. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas
Par exemple, de nombreux partenaires Cloud proposent des logiciels et des services pour surveiller vos dépenses. Au fil du temps, cela vous aidera à dresser un tableau des inefficacités et de la fuite des ressources. Cependant, ce n’est pas la même chose que de s’attaquer à ces responsables de fuite. Et cela signifie qu’au moment du renouvellement, les deux parties repartent insatisfaites…
C’est pourquoi il est si essentiel d’avoir des objectifs convenus à l’avance, des mesures réalistes et un partenaire Cloud activé et proactif. Et pas seulement lorsque vous êtes sur le point de migrer vers le Cloud pour la première fois, mais tout au long de votre parcours, car vous peaufinerez et optimiserez idéalement votre stratégie de coûts en permanence.
Mesure, mesure, mesure
Une fois que vous avez précisé vos objectifs, il est important de mesurer les progrès par rapport à vos objectifs. Et assurez-vous d’intégrer ces mesures dans votre accord initial et de tenir votre partenaire responsable.
Vous avez besoin d’un partenaire expérimenté qui fonctionne selon une approche axée sur les résultats tout au long de votre parcours.
C’est lorsque toutes vos activités sont connectées à des mesures convenues à l’avance et liées aux résultats souhaités. Avec cette approche, vous avez des conversations beaucoup plus significatives avec votre fournisseur de Cloud (et vos propres équipes) et serez en mesure de rationaliser chaque décision en utilisant les données holistiques que vous avez recueillies au fil du temps.
Il s’agit d’une relation pilotée par les indices.
En un mot, cela vous donnera l’occasion d’examiner régulièrement vos indices et de vous demander s’ils correspondent ou non à vos attentes. Votre partenaire de service sera en mesure de vous guider sur les moyens de vous améliorer et, idéalement, de mettre en œuvre des améliorations en votre nom pendant que vous suivez les améliorations jusqu’à votre indice.
Et quelque chose à surveiller…
À l’opposé de l’approche pilotée par les indices, l’approche pilotée par les instances. C’est lorsque votre partenaire recherche des problèmes isolés et les résout, ou vous conseille sur la façon de les résoudre.
À long terme, ce genre d’approche n’est pas vraiment durable. Vous vous retrouverez avec un nombre exponentiel de choses sur lesquelles vous concentrer, l’absence d’une image « globale » de l’état de votre infrastructure et, selon toute vraisemblance, des coûts qui deviennent incontrôlables…
Arrivée à la terre promise
Comme nous l’avons dit au début de cet article, il y a certainement de nombreuses raisons d’être enthousiasmé par le Cloud – c’est pourquoi nous existons, d’une part. Cependant, il est facile pour les entreprises de s’emballer dans l’idée qu’une fois qu’elles migreront, tout s’arrangera d’elle-même. Et malheureusement, ce n’est tout simplement pas le cas.
J’espère que cet article vous a montré deux façons concrètes de vous assurer que la réalité de votre migration vers le Cloud correspond à vos attentes. Tout se résume vraiment à être prudent, réaliste et précis sur vos prochains choix.
La meilleure façon de vous assurer que vous êtes sur la bonne voie ? Trouvez un partenaire axé sur la valeur et heureux d’être tenu responsable d’objectifs spécifiques. Intégrez les bonnes personnes dès le début (nous pouvons vous aider sur ce point aussi). Et enfin, soyez clair sur ce à quoi votre monde devrait ressembler une fois que vous êtes branché sur le Cloud. Couvrez toutes ces bases, et cela ne peut que monter en puissance à partir de là.
Sans un plan clair sur la façon dont vous fonctionnerez lorsque vous migrerez vers le cloud, il est très facile de perdre le contrôle et de vous retrouver dans l’état désordonné et coûteux de l’étalement du cloud. Découvrez comment atténuer les cinq principaux symptômes de l’étalement des nuages en lisant notre eBook.
