Jeremy Ward, responsable du conseil chez Cloudreach, décrit les cinq éléments essentiels qui garantiront que votre stratégie d’adoption du cloud minimise les perturbations et accélère la valeur.
Votre stratégie d’adoption du cloud et de migration vers le cloud constituera les fondements de votre parcours d’adoption et définira votre nouveau modèle d’exploitation.
Une stratégie cloud complète aidera à aligner le reste de l’entreprise vers un objectif commun et à définir la vision et les principes selon lesquels le cloud devrait être adopté.
C’est l’occasion de faire un examen de conscience en tant qu’entreprise et de demander : Qu’essayez-vous d’accomplir ?
Sans comprendre pourquoi vous adoptez le cloud et quelle valeur il apporte à votre entreprise, vous ne faites que déplacer votre pile technologique.
Une stratégie cloud efficace vous permettra de maximiser la valeur potentielle du cloud, tout en évitant les coûts imprévus en cours de route.
Mais par où commencer ? Nous identifions ici les 5 éléments essentiels d’une stratégie d’adoption du cloud réussie.
1. Avoir des objectifs et un but clairs
Pourquoi migrez-vous vers le cloud ? À quelles demandes/défis répondez-vous ? Quels sont les objectifs commerciaux qui sous-tendent votre transformation numérique ? Comment mesurez-vous le succès ?
Ce sont quelques-unes des questions fondamentales auxquelles vous devez être en mesure de répondre avant de commencer. Ils seront également d’excellents guides chaque fois que vous ferez face à des décisions difficiles plus loin dans votre voyage.
Ces discussions devraient aider à définir les principaux moteurs de l’entreprise, à identifier les problèmes à résoudre et à établir des priorités claires.
2. Définir la vision et les principes de l’adoption du cloud
Maintenant que vous comprenez vos objectifs, il est temps de décider d’une approche.
Cela peut impliquer des décisions d’architecture technique, par exemple si vous optez pour le cloud ou si vous adoptez un modèle hybride ? Ou si vous vous engagez auprès d’un fournisseur de cloud ou si vous adoptez une approche multi-cloud ? Allez-vous réhéberger (lift-and-shift) ou reprogrammer vos applications ? Ou allez-vous refactoriser à l’aide de services cloud natifs ? (Consultez notre blog explorant les 6R de la migration vers le cloud).
Ou il peut être davantage axé sur votre modèle d’exploitation et la culture que vous devrez adopter à l’avenir.
Par exemple, si vos objectifs sont centrés sur la facilitation de l’innovation, l’augmentation de l’efficacité et l’accélération de la livraison, votre service informatique devra se sentir habilité à prendre des décisions rapides et réactives et à adopter l’expérimentation.
Ce changement peut déclencher certains des impacts les plus perturbateurs de la transformation du cloud.
Beaucoup de processus et de rôles existants devront changer si vous voulez vraiment réaliser la valeur du cloud. Les différents modèles de financement et d’approvisionnement, les approches de sécurité et de conformité, ainsi que la vitesse à laquelle de nouveaux outils et services peuvent être utilisés, nécessiteront des changements importants. Cela aura un impact sur vos employés, les processus qu’ils suivent et la technologie qu’ils utilisent, et les répercussions se feront sentir bien au-delà de votre organisation informatique (plus d’informations à ce sujet dans notre prochain point !).
Décider de votre vision et de vos principes vous aidera à construire votre modèle d’exploitation cloud et informera la gouvernance que vous mettez en place. Ces garde-fous aideront à accélérer votre organisation informatique vers une méthode de travail plus agile et décentralisée, où les équipes sont habilitées à prendre des décisions par elles-mêmes.
3. Commencez à communiquer avec les parties prenantes extérieures à l’informatique
Les impacts de l’adoption du cloud ne se limitent pas à votre organisation informatique. Ses effets sont également profonds sur d’autres fonctions de votre entreprise. Par exemple, il existe de nombreux points de contact où votre service informatique interagit avec vos équipes des finances, de l’approvisionnement et de la sécurité.
Votre stratégie devrait inclure ces services pour vous assurer que les objectifs sont alignés et pour planifier la meilleure façon de réagir à toute perturbation. Il est essentiel de veiller à ce que les principales parties prenantes – en particulier les dirigeants – de l’ensemble de l’entreprise adhèrent à la stratégie et à la vision qui sous-tendent la migration. En ayant ces conversations à une phase précoce, vous pouvez réduire l’effet perturbateur du cloud et veiller à ce que les autres fonctions mettent à jour leurs modèles de gouvernance pour mettre en place un processus de conformité plus décentralisé et automatisé.
4. Évaluez votre portefeuille d’applications
L’évaluation de votre portefeuille d’applications vous aidera à prendre un certain nombre de décisions clés lorsque vous travaillerez sur votre stratégie.
Il vous permettra de déterminer quel fournisseur de cloud et quelle configuration de cloud sont les meilleurs pour votre organisation. Cela peut vous donner une indication plus claire du coût total de possession (TCO) pour la migration vers le cloud.
La configuration cloud inclut les types d’instances, les options de stockage, les zones de disponibilité, les plans tarifaires et la capacité requise. Votre configuration la mieux adaptée vous donnera les meilleures performances au coût le plus bas.
Pour une évaluation précise, vous avez besoin d’une image claire de l’infrastructure et des applications existantes : ce dont vous disposez actuellement, votre profil de performances, ainsi que la nature et la quantité de stockage associé.
Ensuite, vous devez être en mesure d’effectuer des comparaisons pomme à pomme de la façon dont diverses offres de fournisseurs de cloud et les modèles de tarification connexes répondront à vos besoins.
5. Établir une “étoile polaire”
Dans le premier point, nous avons mentionné l’importance des objectifs et de l’objectif lors de l’alignement de l’entreprise autour de la transformation du cloud. L’établissement d’une “étoile polaire” contribuera à renforcer cet alignement.
Ce “projet d’étoile polaire” ou de phare existera comme preuve de concept pour votre stratégie cloud.
Identifiez une partie de votre entreprise qui soutient la transformation et qui est suffisamment importante pour avoir un impact. Déplacez la ou les applications clés vers le cloud et montrez-les en exemple. Utilisez ce projet pour développer la prise en charge et la compréhension de la migration vers le cloud au sein de votre entreprise.
Vous pouvez également l’utiliser comme terrain d’essai pour créer un centre d’excellence cloud et définir votre cadre de gouvernance avant que le cloud ne soit déployé dans le reste de votre entreprise.
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